日本车企抱团取暖 本田、日产酝酿合并
日本日产创新的真正意义在于能够被有效地转化到价值链中并为公司带来价值。
在生意不景气时，车企人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，抱团本田要主动到市场中捕捉发展机会。
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不久，日本日产我们又发现，日本日产随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，车企提供优质价廉的产品，车企扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。
正如我一直说的，抱团本田获取资金是最难解决的问题，抱团本田保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。
有的人对做出的愚蠢决定、取暖不专业的商业计划会自我辩护，觉得这是难免的。沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，酝酿我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。
没有人会想到公司会不断发展，合并取得成功。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、日本日产每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。
从一开始我们就要求管理者要清楚、车企准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域，抱团本田让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。